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“时间就是成本，时间就是生命，远在欧洲的我们愿尽我们的绵薄之力与同胞们一起面对挑战！”欧洲公司员工们说。物资装备部（国际事业公司）欧洲公司将“严、细、实”的工作作风落实到高效搜源、锁货、付款、订舱、提货、发运、追踪等每个工作节点中，通过连续9天在全欧洲范围内寻源百余家供应商，全天保证中德两地沟通不间断，每隔1小时与供应商确定一次货物情况，快速锁定，争分夺秒找航班、盯提货。1月28日，第一批105.2万只欧标医用级以上防护口罩列队法兰克福机场整装待发，1月30日顺利抵达上海。第二批115.9万口罩2月1日下午运抵上海。随着第3批物资装运方案的完成，欧洲公司总计已落实防护口罩及头罩共288.72万只。

长江商报记者注意到，在2017年12月登陆上交所主板上市后，次年振静股份就出现业绩下滑。2017年至2019年上半年，振静股份分别实现营业收入6.55亿元、6.19亿元、2.84亿元，同比增长10.79%、-5.58%、-9.78%；净利润分别为6238.72万元、5897.56万元、2431.72万元，同比增长7.02%、-5.47%、-13.06%。

此次《综合防控儿童青少年近视实施方案》除了对游戏总量作出调控要求，还明确指出采取措施限制未成年人使用游戏时间。针对未成年网游使用的监管措施早已有之，2007年曾下发《关于保护未成年人身心健康实施网络游戏防沉迷系统的通知》，2010年发布了《网络游戏管理暂行办法》等。

所以昨天首次视察战区机关，战区主战，主题自然离不开“备战打仗”！习近平视察部队一般身着两种军装：作训服和常服。除了两次去军委联指中心，作为最高军事统帅，习近平在朱日和以及南海阅兵时也是身穿作训服，打仗指向明显。我们看这次视察，习近平在接见广东部队副师职以上领导干部时穿的是常服，而在视察南部战区指挥大厅时，穿的却又是作训服，都是25日上午，却换了两身军装，为什么？规矩！打仗的规矩，正如习近平说的“军队是要准备打仗的”，“一开始就要把备战打仗的指挥棒立起来。”

这家全球最大的饮料生产商拒绝提供这种名为“可口可乐能量”（Coca-Cola Energy）和“可口可乐能量不含糖”（Coca-Cola Energy No Sugar）的饮料的上市时间表。此举可能使该公司与怪兽饮料公司（Monster Beverage Corp ．）形成直接竞争关系。可口可乐于2015年获得了该公司近17%的股份，这项投资使其成为这个能量饮料公司的最大股东。

办好自己的事，要注重向改革开放要活力。更大力度改革开放是保持“进”的关键招数。上半年，全国累计新增减税降费超1.17万亿元，社会融资规模增量比上年同期多3.18万亿元，“六稳”效果显著……这些积极变化，印证了改革开放新举措的成效，也提醒我们继续将相关改革开放政策落实到位，加快重大战略实施步伐，采取具体措施支持民营企业发展，有效应对经贸摩擦，全面做好“六稳”工作，加紧落实一系列重大开放举措。