分分草无内鬼

总之现在并非美国经济蒸蒸日上，一派繁荣，公众对未来充满乐观的时候。特朗普总统日前发推特说，中国陷入低迷，巴黎在燃烧，只有美国是坚挺的，那个推文显然夸大了美国的“盛世景象”。其实美国有很多政治和经济上的不确定性，它们有可能被引爆，而股市大跌让一些人联想到这样的可能性。

7月8日，曾有消息称，孙宇晨和巴菲特的午宴将取消，随后，孙宇晨在微博第一时间辟谣称“一切正常，7月25日举行”。彼时，业内纷纷猜测孙宇晨又要进行一波造势营销。而翻阅孙宇晨的微博也可以发现，除了和巴菲特午宴相关的消息，他一天中还会多次为其波场“2亿元人民币USDT早期用户奖励空投计划”转发、点赞微博。

7月份，银保监会曾召开会议，听取部分“两会”代表委员对促进民营银行健康发展的意见建议。财联社记者了解，代表委员提出的意见即包括加大分支机构设立改革力度、引导更多民间资本进入民营银行等。“银保监会将按照会议精神，进一步梳理代表委员的意见建议，会同有关部门认真研究吸收，拿出切实可行的措施，不断改进监管工作，推动民营银行实现规范发展，”银保监会称。

被惠普超越前后，在2004年卸任CEO的迈克尔•戴尔于2007年1月被迫重新执掌公司。2007年6月，戴尔宣布在一年之内裁员8800人，开始重组管理团队。在业务上，迈克尔•戴尔掀起一场旷日持久的“慢革命”：一方面试图恢复PC业务，一方面押宝企业服务市场。

当然，“小而美”或者“大而全”不是一个公司是否成功的关键，核心竞争力才是。对于戴尔来说，崛起阶段的直销模式是其核心竞争力，但是这种竞争力在市场走向行业化、细分化的时候就失效了，因此让及时变革的惠普等超越。到今天，一个“大而全”的戴尔科技集团重新在全球市场上焕发生机，一方面得益于“大而全”的产品线可以提供多样化的产品组合及解决方案，另一方面也是利用新技术、拥抱全渠道的结果。

在营销及渠道方面，戴尔科技现在已经采用“全渠道营销模式”，并通过大数据分析工具、AI工具等，一方面增加与客户的互动，从而更好地以规模化的方式向客户交付定制化的服务，另一方面也在提升营销及渠道效率。比如，戴尔科技的一项测试显示，利用人工智能算法优化之后，该公司最传统的电话销售转换率，重新从13%提升到了23%，这可以让电话销售部门实现76.9%的销售增长。