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责任编辑：张译文科学有效推进城乡接合部、楼宇、商场、超市以及开放式办公、就餐等场所防疫工作。新京报快讯（记者 沙雪良）北京市昨天要求，加强返京人员健康监测，科学细致地做好流行病学调查；科学有效推进城乡接合部、楼宇、商场、超市以及开放式办公、就餐等场所防疫工作。

李小加进一步表示，港交所已经在技术环节进行“从未尝试过”的修改，“我们也在不断地改进市场，目前准备通过技术手段大规模地压缩间隔期，把T+5、T+6的定价机制加速到T+1甚至T+0，把间隔期慢慢降下来，预计明年会迅速地推出改革。”责任编辑：张义凌

所以当我们看到这些企业发展的模式、驱动力变化了以后，留下来的是什么？是那些他们真正思考了的、战略的、整体运营的、包含了技术和产品的东西。但是今天光靠产品、光靠技术是不行的，你必须是一个整体的、完整的运营，才能够发展到前面。企业的发展是这样一个情况，企业和投资是皮与毛的关系。依托于企业界的投资行业自然而然也在分化，未来只会剩下头部的机构，真正找到了核心竞争力的机构才能立足。

（马斯克：你不觉得他还没起诉我这事很奇怪吗？听说有人给他免费提供法律服务……德鲁·奥拉沃夫：还有，埃隆，要是你在称某个人是恋童癖者的时候，也能有这份追求事实和真相的心就好了。）昂斯沃斯的律师在信中指出马斯克的推文“不符合事实且构成诬蔑”。他呼吁马斯克的法律顾问马上联系他，防止他再惹官司上司，并纠正已经发送的虚假陈述。

“战略决定企业成败，细节决定企业能否基业长青”，很多企业之所以后来陷入苦战，大多都源于一开始战略决策的错误。而选择什么样的战略，就成为一个企业能否成功的第一步。“竞争战略之父”迈克尔·波特将竞争战略分为三类：一是成本领先战略，以低价获得竞争优势；二是差异化战略，依靠企业在产品设计、工艺、品牌、特征、款式和客户服务等某个方面，形成独特优势，进而赢得竞争；三是聚焦战略，在一个细分的领域内，建立相对竞争优势。

未来十年，李西廷表示：希望迈瑞进入全球医疗器械供应商的前20名，用营收数据形容，大概是达到100亿美元。在2015年，标普旗下数据库列出的全球医疗器械百强排行中，迈瑞医疗位列世界医疗器械第43名，是前50名中唯一上榜的中国企业。大水养大鱼，未来的国内市场完全可以诞生一个比肩国际巨头的企业，这只大鱼是不是迈瑞？投资者早已给出了答案。截至11月14日，迈瑞股价报收198元，涨0.2%，总市值超2400亿元，继续稳坐“创业板市值一哥”宝座。