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熟悉市场之后，陈恪发现在获得委托方50%的预付货款后，可以不用自己垫资就能签下生产线，并在交付之后拿到丰厚利润。但他也并不全这么做，对于那些“价格低廉”的生产线，他们也会先行垫资签下，再转包出手，获取利润。与陈恪不同，林成春并不垫付资金。“大多数倒爷都只是对接信息而已，他们不压货，压货的是极少数”，林成春说，他的运作模式强调“轻资产，轻风险”——他建立了一个160人的微信群，里面都是经过他仔细审核的厂商或有靠谱厂商资源的“倒爷”。

世界第一科贝尔经过两盘苦战，以7-5 7-5力克前温网四强球员菲利普肯斯，成功挺进第三轮。“这不是一场轻松的比赛，与菲利普肯斯交手总是很艰难，而她的切削打法在草地上又格外难以对付。”科贝尔赛后说道，“前几局我根本找不到自己的节奏，但随后我的移动开始逐渐回升，也救回了更多的球。”

然而，这几天他有些烦恼，因为这台具有高级防水功能的新手机，掉进马桶迅速捡起后不久便“罢工了”。“手机掉进马桶后，我第一时间捡起来擦拭，五分钟后手机自动关机无法启动，摄像头有水汽，我意识到是手机浸水了。”巫先生说，事情发生在4月18日，他当时在清洗马桶，手机是不慎从口袋掉进水中的。“水是干净的，因为当时差不多洗完了。”

“比玩股票玩资金盘都刺激”， 陈恪说，即使是在实体店经营期间，也从来没有上千万的货款打入他的账户。“倒腾”医疗物资后，陈恪的额温枪订单来源以政府和企业订单为主，订单量一般在3万-5万把，以当时的市场价300元-400元，“老多钱了，唰唰进账，随便交易一下就是上千万”。

一个咨询项目，竟然要价相当于当时华为一年多的利润。但任正非却没有还价，直接拍板决定上马。任正非不还价的态度，让IBM方面肃然起敬。据说时任IBM董事长的郭士纳得知消息后，对其秘书说了三个字：好好教。1998年8月29日，50多位IBM顾问进驻华为，而华为也抽调了300多名业务骨干配合顾问们的工作。任正非召开动员大会，宣布华为要在3-5年，集中上马IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）等8个管理变革项目，他拍着桌子强调说：谁要是抵触变革，就得离开华为！

全球很多知名的企业都犯过这样的错误，例如IBM、英特尔、诺基亚、摩托罗拉、通用汽车……而且往往战略发生错误之后，企业不能及时察觉，等发现时已经丧失战略机遇。但华为却做到了及时纠错，并控制住风险，渡过了危机。其中的原因，除了华为人的拼命和苦干之外，还有一个重要的原因，就是华为的企业文化。