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小品牌与消费者的亲密关系也引起了可口可乐等大公司的注意。小品牌擅长用更时髦的数字营销与消费者对话，用更紧密的社交圈子引发年轻人的共鸣和购买，不论是国外的YouTube、Instagram营销，还是中国的微信、头条、抖音营销，小品牌的做法都更直接。这是可口可乐近几年来颇为警觉的一个趋势，其前任全球营销副总裁哈维尔•桑切斯•拉米拉斯在其《情感驱动》一书中就提出：“可口可乐需要与新生代建立深远的对话，要让新生代比他们的父辈和前辈更爱可口可乐。”

相比起时常活跃在新闻头条的格力，奥克斯及其背后的董事长郑坚江很少出现在公众视野中，甚至可能是家电业中公开露面最少的企业家。奥克斯最为人熟知的产品是空调。1994年，郑坚江创立奥克斯品牌和宁波奥克斯电器厂，正式跨入空调制造业。此后的十年间，低价策略在集团内部被奉为圭臬，奥克斯凭此迅速地在行业内扎稳脚跟，但也让其一度陷入业绩连年下滑的逆境，在利润与规模之间找不到平衡点。

刘立达认为，人类发展历史，科技进步不是线性，在某些时期是有跨越性的突进，同时这个时期往往也是弯道超车的时期，目前世界格局和全球治理的变化也给我们带来了机遇，此外我们已经成为全球化大潮中重要的一员，全球化大潮不可逆转。现在也没有人能够把我们排除在外，历史上曾经由于意识形态差别而使我们被孤立、被封锁的时候。几十年的改革与快速发展的积累，使我们具有了各方面比较坚实的基础。现在社会稳定都使我们有能力抓住这样一个战略机遇期。

画画（化名）告诉澎湃新闻，母亲是一名乳腺癌患者，母亲的一位病友去年7月看到第一批谈判结果的新闻便开始等待，但直到她疗程结束了，其所在省份的医保报销落地还未完成。“问下来我妈妈去年住院时病房的几位病友，都没有能够及时享受到政策的获益，不过今年用药的应该能报了……”

显然这就应该是“实质性的落地政策”了，但从各地实地调研的结果看，上面的这些政策执行效果都很一般，具体分析原因是：前3条都涉及补贴救助方面的措施，相对来说最能帮助生产的恢复，但这些政策其实早在非洲猪瘟爆发初期就已经明确，并没有多少新意，而在具体执行的时候，这些补贴救助措施惠及的养殖场户只占很小一部分，特别是地方配套资金不足的问题较为突出，在疫情严重的地区养殖场户得到的资金扶持很有限，根本不足以支持其恢复生产。后3条涉及通过金融手段（保险、信贷等）对养殖主体进行扶持，在非洲猪瘟缺乏有效防控手段的情况下，金融机构积极放贷支持生猪养殖是不可思议的，即使是对于防疫管理能力较强的大型规模企业，金融机构的支持力度也有明显减弱。对于保险机构来说，疫情发生前已经承保的部分一般还能做到足额理赔，但后期继续承保的概率则大大降低了。

一切都在围绕 “龙和兔子”战略。龙是拳头产品——可乐、雪碧、美汁源，它们已经成长为可口可乐的营收支柱，兔子产品则是通过自主研发或收购而来、尚需培育的新产品，不论是乐纯，还是此前被纳入可口可乐产品组合的明星产品Honest Tea果汁、能量饮monster、椰子水ZICO， 都属于兔子产品的范畴。